隨著我國市場經濟的不斷完善,企業財務管理在企業經營中的地位越來越重要,傳統的企業財務管理已經不能夠適應現代財務管理的需要,很大程度上制約了企業的發展。對于企業投資決策,必須綜合考慮效益與風險,以降低風險事件發生的概率及由于風險事件的發生而帶來的損失必然成為當務之急。
隨著國家在工業結構調整的不斷深入,如何加強項目建設可行性分析、減小項目經濟效益風險是當前投資者普遍需要解決的問題。以山東凱利隆年產2萬噸工業氫氧化鎂項目為例,投資項目主要是分析其經濟效益及風險。目前我國氫氧化鎂市場還沒有完全建立,氫氧化鎂項目投資規模大、周期長、而且受地域、經濟、政策等多方面因素的制約,具有很大的風險性。因此對于氫氧化鎂項目投資決策,必須綜合考慮效益與風險,即進行氫氧化鎂項目的財務管理,進行經濟效益分析,以降低風險事件發生的概率及由于風險事件的發生而帶來的損失必然成為當務之急。
現代企業財務管理是按照現代企業制度的要求,根據財經法規制度和財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。它是在傳統財務管理基礎上的揚棄與發展,與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理相比,具有明顯的不同。
(1) 融投資預測、預算已是企業財務管理的重要內容。企業可以通過吸收投資、發行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資。這是現代企業賦予財務管理的重要職能和任務。
(2) 財務管理已上升為企業管理的中心地位。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關系著企業的經營成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累,以及投資者、經營者、員工等各方利益。因此,加強財務管理,對于實現資本的保值增值具有其他企業管理不可替代的作用。
(3) 財務管理成本是反映企業生產經營狀況的“晴雨表”。在市場經濟中,企業的資金運動具有的綜合性,它全面、系統地反映著企業生產經營的主要過程和主要方面,體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業資金周轉是否健康,產銷是否通暢,經營是否得當,都可以從財務指標中反映出來,促使企業迅速予以調整。
(1) 財務管理的性質決定了財務管理在企業管理中的地位和作用。,財務管理是一種價值管理。企業財務管理,就是對企業資金運動全過程的管理。企業的生產經營活動,從實物形態看,表現為物質財產的活勞動的不斷購進,消耗,轉化和售出。從價值形態看,隨著物質財產的活動的不斷購進,消耗,轉化和售出,表現為資金的不斷運動,以及利用價值形態進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。第二,財務管理是一種綜合性、系統性的管理。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理,這些管理有的側重于使用價值的管理,有的側重于價值的管理。而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理,通過價值形式,把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制,達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,由于財務管理是一種價值管理,它的管理對象以價值形式表現的企業生產經營活動的全過程, 同時財務管理又是一種綜合性管理。
(2)財務關系和財務環境的導向性決定了企業管理以財務管理為中心。企業財務管理關系是在財務活動中與各有關方面所形成的各種經濟關系。不同的經濟體制,不同的外部和內部的理財環境決定和制約著不同的財務關系。在社會主義市場經濟條件下,企業財務關系具有市場經濟體制的特點,主要包括:企業與國家財稅部門之間的財務關系;企業所有者與經營者之間的財務關系;企業與金融機構之間的財務關系;企業與企業之間的財務關系;企業與內部各單位之間的財務關系;企業與職工之間的財務關系。財務管理不但具有導向型、更應具有事前、事中、事后的預測、監督、糾正的作用,糾正企業管理中出現的問題。
1. 投資的決策和管理漏洞大。企業管理水平低,對投資決策管理不重視,甚至出現管理盲點。部分企業盲目投人,忽視投資決策和管理,以至投人不能有相應的產出,嚴重可危及企業的生存。
2. 資金管理問題多。管理不善,致使資金循環不良;搞預算外資金,影響企業正常的資金周轉,也為產生腐敗提供了溫床;呆賬壞賬太多,只注重產品推銷,不重視資金回收。
1. 加強資金管理,合理配置資金。分析現金流量表,保證收支平衡;對投資進行可行性分析,從收益和風險兩方面進行評價,加快資金周轉速度。
3. 推進財務管理信息化網絡化管理。應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化,逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟件,是企業內部信息化發展的方向。
4. 提高財務人員業務素質。加強財務隊伍建設,提高財務人員業務素質,是加強財務管理的關鍵。
21世紀世界經濟競爭愈發激烈,作為世界經濟的重要元素,企業要想在競爭中取勝,我們必須不斷提升企業的價值,才能使企業在市場上“永葆青春”。提升企業價值,關鍵在于財務管理的激勵作用。對財務關系中的各個利益集團以及各層次人力資源實施激勵,利用激勵效應維持一種對各方都有利的財務關系和財務工作效率,達到財務資源的配置,實現企業價值化的理財目標。
[3] 劉小鵬,區域經濟分析與規劃研究[M].銀川:寧夏人民出版社,2006.
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著國家在工業結構調整的不斷深入,如何加強項目建設可行性分析、減小項目經濟效益風險是當前投資者普遍需要解決的問題。以山東凱利隆年產2萬噸工業氫氧化鎂項目為例,投資項目主要是分析其經濟效益及風險。目前我國氫氧化鎂市場還沒有完全建立,氫氧化鎂項目投資規模大、周期長、而且受地域、經濟、政策等多方面因素的制約,具有很大的風險性。因此對于氫氧化鎂項目投資決策,必須綜合考慮效益與風險,即進行氫氧化鎂項目的財務管理,進行經濟效益分析,以降低風險事件發生的概率及由于風險事件的發生而帶來的損失必然成為當務之急。
(1) 融投資預測、預算已是企業財務管理的重要內容。企業可以通過吸收投資、發行股票和債券、向銀行借款、融資租賃等多種方式進行融、投資。這是現代企業賦予財務管理的重要職能和任務。氫氧化鎂生產廠家
(2) 財務管理已上升為企業管理的中心地位。財務管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配五個方面。資金的籌集制約著企業的規模和發展;資金的投放決定著企業的發展方向和潛力;資金的耗費關系著企業的經營成本和競爭能力;資金的回收影響企業的償債信譽和資金周轉;資金的分配決定企業的消費和積累,以及投資者、經營者、員工等各方利益。因此,加強財務管理,對于實現資本的保值增值具有其他企業管理不可替代的作用。
(3) 財務管理成本是反映企業生產經營狀況的“晴雨表”。在市場經濟中,企業的資金運動具有的綜合性,它全面、系統地反映著企業生產經營的主要過程和主要方面,體現著商品生產和交換所形成的錯綜復雜的經濟關系。企業資金周轉是否健康,產銷是否通暢,經營是否得當,都可以從財務指標中反映出來,促使企業迅速予以調整。
(1) 財務管理的性質決定了財務管理在企業管理中的地位和作用。,財務管理是一種價值管理。企業財務管理,就是對企業資金運動全過程的管理。企業的生產經營活動,從實物形態看,表現為物質財產的活勞動的不斷購進,消耗,轉化和售出。從價值形態看,隨著物質財產的活動的不斷購進,消耗,轉化和售出,表現為資金的不斷運動,以及利用價值形態進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。第二,財務管理是一種綜合性、系統性的管理。企業管理在實行分工、分權的過程中形成了一系列專業管理,這些管理有的側重于使用價值的管理,有的側重于價值的管理。氫氧化鎂1250目而財務管理則主要是運用價值形式對經營活動實施管理,通過價值形式,把企業的一切物質條件、經營過程和經營結果都合理地加以規劃和控制,達到企業效益不斷提高、財富不斷增加的目的。因此,由于財務管理是一種價值管理,它的管理對象以價值形式表現的企業生產經營活動的全過程, 同時財務管理又是一種綜合性管理。
(2)財務關系和財務環境的導向性決定了企業管理以財務管理為中心。企業財務管理關系是在財務活動中與各有關方面所形成的各種經濟關系。不同的經濟體制,不同的外部和內部的理財環境決定和制約著不同的財務關系。在社會主義市場經濟條件下,企業財務關系具有市場經濟體制的特點,主要包括:企業與國家財稅部門之間的財務關系;企業所有者與經營者之間的財務關系;企業與金融機構之間的財務關系;企業與企業之間的財務關系;企業與內部各單位之間的財務關系;企業與職工之間的財務關系。財務管理不但具有導向型、更應具有事前、氫氧化鎂生產廠家事中、事后的預測、監督、糾正的作用,糾正企業管理中出現的問題。
3. 推進財務管理信息化網絡化管理。應用統一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業務流程一體化,逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟件,是企業內部信息化發展的方向。
21世紀世界經濟競爭愈發激烈,作為世界經濟的重要元素,企業要想在競爭中取勝,我們必須不斷提升企業的價值,才能使企業在市場上“永葆青春”。提升企業價值,關鍵在于財務管理的激勵作用。對財務關系中的各個利益集團以及各層次人力資源實施激勵,利用激勵效應維持一種對各方都有利的財務關系和財務工作效率,達到財務資源的配置,實現企業價值化的理財目標。
[3] 劉小鵬,區域經濟分析與規劃研究[M].銀川:寧夏人民出版社,2006.
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